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Accélérer et sécuriser la réussite des mutations des organisations des acteurs et maitres d’ouvrages publics, c’est la raison d’être de notre Pôle Conseil en organisation et concertation.
setec organisation accompagne les acteurs publics et privés dans leurs projets de transformation. Grâce à l’expertise technique des filiales du groupe, nous intégrons toutes les dimensions d’un projet d’évolution : organisationnelle, humaine, réglementaire et stratégique.
Le Pôle Conseil en organisation et concertation de setec organisation intervient quotidiennement pour le secteur public (collectivités, état, établissements et maîtres d’ouvrage publics) sur un panel large de missions.
En réponse à une commande politique, à l’intégration d’une nouvelle compétence, à des dysfonctionnements avérés, au repositionnement d’un service ou d’une entité, à l’arrivée d’une nouvelle gouvernance, etc.
Rationalisation des ressources pour rendre le service de manière efficiente
Accompagnement à la structuration d’acteurs publics en charge de porter des politiques nouvelles ou en évolution (notamment acteurs en charge de porter la transition écologique et énergétique dans les territoires)
Accompagnement de la fusion de plusieurs entités publiques sur l’ensemble des aspects (organisation, stratégie, finances, SI, juridique, RH…)
Formalisation, amélioration, développement de l’efficience des processus internes et externes
Réalisation d’audits et production des préconisations pour mettre en place une organisation solide, à même de porter une opération de grande ampleur
Déploiement d’actions permettant de faire accepter le changement dans le cadre de projets de transformation
Mise en place d’une organisation et suivi de la réalisation d’un projet multidimensionnel (RH, organisation, immobilier…)
Déploiement d’un système de management de la qualité sur des grands projets
Réorientation des modalités de mise en œuvre d’une politique publique (et accord des moyens aux nouvelles modalités / ambitions)
Définition de manière concertée des ambitions, missions prioritaires, objectifs, moyens, organisations d’une structure à moyens et longs termes
Accompagnement à l’intégration d’une nouvelle compétence ou à la perte d’une compétence et réadaptation des organisations et des moyens en conséquence au nouveau cadre d’exercice
Accompagnement des maitres d’ouvrage dans ses arbitrages entre interventions en régie ou externalisation