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Accélérer et sécuriser la réussite des mutations des organisations des acteurs et maitres d’ouvrages publics, c’est la raison d’être de notre Pôle Conseil en organisation et concertation.
Appuyée sur les expertises techniques des filiales du groupe setec, l’offre de conseil en stratégie et transformation permet d’intégrer les différentes composantes d’un projet d’évolution.
Grâce à notre approche proactive et notre compréhension approfondie des dynamiques du secteur, nous guidons nos clients à travers les phases de changement. Nous leur assurons ainsi une transition fluide et réussie vers de nouvelles orientations et pratiques.
Nous analysons rigoureusement les défis organisationnels et les variations de ressources. De cette façon, nous déployons des solutions sur mesure qui optimisent l’efficacité opérationnelle et renforcent la résilience face aux fluctuations de l’environnement.
Face à un environnement réglementaire et financier en constante évolution, nous aidons nos clients à naviguer à travers les complexités. Pour eux, nous concevons des stratégies flexibles et adaptatives qui garantissent la conformité et la viabilité à long terme de leurs projets et de leurs organisations.
Nous facilitons la communication et la collaboration entre toutes les parties impliquées dans le projet grâce à nos méthodes de concertation. Cela favorise un climat de confiance et de coopération. Grâce à notre approche inclusive et transparente, nous contribuons à la résolution efficace des conflits et des difficultés. Nous les aidons également à prendre des décisions éclairées pour garantir la réussite globale du projet.
Le lancement d’une nouvelle opération est une étape cruciale pour son succès ultérieur. Forts de notre expertise et de notre expérience, nous guidons nos clients à travers les premières phases critiques et veillons à ce que chaque aspect de l’opération soit minutieusement planifié et exécuté.
Le Pôle Conseil en organisation et concertation de setec organisation intervient quotidiennement pour le secteur public (collectivités, état, établissements et maîtres d’ouvrage publics) sur un panel large de missions.
En réponse à une commande politique, à l’intégration d’une nouvelle compétence, à des dysfonctionnements avérés, au repositionnement d’un service ou d’une entité, à l’arrivée d’une nouvelle gouvernance, etc.
Rationalisation des ressources pour rendre le service de manière efficiente
Accompagnement à la structuration d’acteurs publics en charge de porter des politiques nouvelles ou en évolution (notamment acteurs en charge de porter la transition écologique et énergétique dans les territoires)
Accompagnement de la fusion de plusieurs entités publiques sur l’ensemble des aspects (organisation, stratégie, finances, SI, juridique, RH…)
Formalisation, amélioration, développement de l’efficience des processus internes et externes
Réalisation d’audits et production des préconisations pour mettre en place une organisation solide, à même de porter une opération de grande ampleur
Déploiement d’actions permettant de faire accepter le changement dans le cadre de projets de transformation
Mise en place d’une organisation et suivi de la réalisation d’un projet multidimensionnel (RH, organisation, immobilier…)
Déploiement d’un système de management de la qualité sur des grands projets
Réorientation des modalités de mise en œuvre d’une politique publique (et accord des moyens aux nouvelles modalités / ambitions)
Définition de manière concertée des ambitions, missions prioritaires, objectifs, moyens, organisations d’une structure à moyens et longs termes
Accompagnement à l’intégration d’une nouvelle compétence ou à la perte d’une compétence et réadaptation des organisations et des moyens en conséquence au nouveau cadre d’exercice
Accompagnement des maitres d’ouvrage dans ses arbitrages entre interventions en régie ou externalisation