fr
PMO Grands projets
Une expertise indépendante pour piloter vos projets complexes avec méthode, rigueur et innovation.
Un centre d’excellence en PMO pour les projets à forts enjeux
Depuis plus de 50 ans, setec organisation est le centre d’excellence en PMO du groupe setec pour les projets ou programmes d’infrastructures complexes, en France comme à l’international. Notre entité dédiée accompagne les maîtres d’ouvrage, industriels et entreprises générales dans la structuration, la coordination et le pilotage rigoureux de leurs projets majeurs.
Notre approche repose sur une équipe d’experts spécifiquement formés, des méthodes éprouvées et des outils de pilotage innovants, pour garantir performance, transparence et qualité tout au long du cycle de vie du projet.
Le rôle du PMO Grand Projet
Le PMO (Project Management Office) est bien plus qu’un outil de reporting ou une cellule de support : c’est le chef d’orchestre du projet. Il s’agit d’une organisation experte et structurée, chargée de soutenir la réalisation des objectifs qualitatifs et quantitatifs, au travers des disciplines suivantes :
-
Coordination / Intégration
-
Reporting
-
Gestion des délais
-
Gestion budgétaire
-
Gestion des risques et opportunités
-
Gestion de la qualité
-
Gestion des interfaces
-
Gestion de la configuration
-
Gestion de l’information et de la documentation
-
Assistance à la gestion de contrat (exigences, avenants…)
-
Appui au démarrage et à la clôture du projet
En fonction du contrat, du contexte et des spécificités de chaque projet, setec organisation conçoit un PMO sur mesure, en appui direct à la direction de projet, en mobilisant les ressources humaines, l’organisation et les outils les plus adaptés.
Geli Tadonki Cheffe de projet, experte PMO chez setec organisationLe Project Management Office, c’est bien plus qu’une cellule de gestion : c’est le chef d’orchestre du projet. Il structure, fluidifie et synchronise les échanges entre des acteurs souvent nombreux et hétérogènes. Grâce à notre expertise en data management et à l’utilisation — voire au développement — d’outils de pilotage avancés, nous renforçons l’efficacité et la fiabilité de cette coordination, même dans les environnements les plus complexes.
Notre valeur ajoutée
Indépendance et spécialisation
Une entité autonome assurant un suivi objectif du projet et garantissant un pilotage robuste grâce à des équipes expérimentées et spécifiquement formées.
Des outils robustes et innovants
Nous mobilisons une boîte à outils complète et adaptable, incluant notamment notre Cockpit de pilotage et des solutions de PMO augmenté, pour un accès simplifié et fiable aux données d’avancement.
Approche sur-mesure
-
PMO de projet ou EPMO (Enterprise PMO)
-
Intégration complète des disciplines clés : délais, coûts, risques, qualité, documentation, etc.
-
Outils adaptés : EVM, BI, cockpit, plateformes collaboratives…
-
Staffing dimensionné au juste besoin
-
Flexibilité selon les cycles projet et les modalités contractuelles
Une communauté engagée et certifiée
Nos ingénieurs sont certifiés PMP® (Project Management Professional) par le Project Management Institute (PMI), gage de notre maîtrise des standards internationaux du management de projet. Nous sommes également actifs au sein de la communauté PMI, en France et à l’international, participant régulièrement aux événements et aux réflexions sur l’évolution des pratiques.
