Ce qui a été mis en place
- Un diagnostic express de l’état du projet (bâtiment, muséographie, collections, organisation)
- Une organisation opérationnelle agile basée sur des équipes en rotation et un travail en binôme
- Des outils de pilotage dynamiques : tableaux de bord quotidiens, plannings évolutifs, reporting hebdomadaire
- Des circuits de communication courts et réactifs, notamment via des boucles WhatsApp par zone du musée
- Un suivi étroit et continu entre les équipes sur site et les équipes restées à Paris